رمز گشایی رفتاری با مدل جهانی DISC

همانطور که بالا تر نیز گفته شد، مدل رفتار شناسی دیسک (DISC) برای اولین بار در سال ۱۹۲۸ میلادی توسط دکتر ویلیام مولتون مارستون (William Moulton Marston) معرفی شد.

اعتقاد دکتر مارستون بر این بود که می‌توان افراد را بر اساس چهار سبک رفتاری طبقه بندی کرد. طبقه بندی افراد به چهار دسته C،S،I،D می‌تواند باعث شود که با آگاهی و شناخت از سبک رفتاری غالب بر هر شخص، بهترین ارتباط و سازگاری را با افراد داشته باشید و موثر تر عمل کنید.

 از زمان معرفی این مدل تا کنون، نزدیک به یک قرن میگذرد اما این موضوع چیزی از محبوبیت مدل DISC کم نمی‌کند. درواقع تست DISC جز معتبر ترین ابزار های دیگر شناسی و رفتار شناسی است که محبوبیتی جهانی دارد.

بالاخره تست DISC یک تست شخصیت شناسیه یا رفتار شناسی؟

ببینید شما معمولا قدرت تشخیص رفتار افراد را در اولین برخورد دارید، و هرگز نمی‌توانید شخصیت کسی را در همان برخورد اول تشخیص دهید. چرا که شخصیت نسبت به رفتار، در لایه های درونی تر افراد قرار دارد.

در این صورت اینکه بعضا DISC را به عنوان یک تست شخصیت شناسی یا تیپ نمای شخصیتی معرفی می‌کنند، کاملا اشتباه است. درواقع آزمون DISC یا تست DISC یک تست روانشناسی است که افراد را از حیث رفتارشان مورد بررسی قرار می‌دهند.

مدل رفتار شناسی DISC، راهی برای شناخت ویژگی های تیپ ها

همانطور که بالاتر نیز گفته شد، مدل DISC راهی است برای رمزگشایی کردن رفتار های خود و دیگران. درواقع دیسک به شما کمک می‌کند که در ابتدا تیپ رفتاری خود و دیگران را شناسایی کرده و در مرحله بعد شما را در پاسخ به سئوالات مربوط به هر تیپ یاری می‌کند:

• صفات مثبت هر تیپ


• واکنش های تحت فشار


• بزرگ ترین کشمکش های هر تیپ


• مشکلات رفتاری هر تیپ با تیپ های رفتاری دیگر


• چگونه ارتباط بهتری با هر تیپ برقرار کنیم؟


• هر تیپ چه مهارت هایی دارد؟


• هر تیپ درمورد خود چه میگوید؟

کاربرد مدل محبوب رفتار شناسی DISC

با اینکه مدل رفتار شناسی DISC در ابتدا با هدف بهبود روابط درون سازمانی و بررسی رفتار کاری افراد (Working Style) طراحی شده است اما امروزه از نتایج آن، برای بررسی و بهبود رفتار شخصی (Personal Style) و رفتار عمومی (Public Style) نیز استفاده می‌شود.

در هر صورت DISC یک مدل رفتار شناسی کاملا انعطاف پذیر است و در اکثر موارد کاربرد دارد. مواردی مثل:

• انتخاب شغل – بهبود ارتباطات حرفه ای


• مدیریت موثر منابع انسانی – بهبود روابط سازمانی


• سبک های مدیریتی و رهبری – حل و فصل تنش های درون سازمانی


• فن مذاکره – زبان بدن


• مدیریت زمان – تصمیم گیری


• ایجاد انگیزه فردی و گروهی – حفظ و نگهداری افراد کلیدی


• بهبود روابط فردی – بهبود روابط خانوادگی


• حل اختلافات خانوادگی – بررسی الگو های ذهنی


• استعداد یابی – جذب و استخدام

میبینید؟ ۸۰ درصد موارد فوق مربوط به مهارت های نرم می‌شود. پس به نوعی می‌توان گفت مدل رفتار شناسی DISC یکی از بهترین ابزار های کارآمد و موثر برای تقویت مهارت های نرم افراد به شمار می‌رود. مدل دیسک تنها برای گروه خاصی از افراد نیست؛ شما در هر جایگاه شغلی و اجتماعی که باشید می‌توانید از مدل رفتار شناسی DISC برای بهبود روابط خود کمک بگیرید. فرقی نمی‌کند که شما یک بانوی خانه دار باشید یا مدیر یک مجموعه بزرگ، شما با استفاده از مدل جهانی دیسک می‌توانید به سادگی روابط خود را مدیریت کرده و کاملا هوشمندانه عمل کنید.

استفاده از تست دیسک در فرایند جذب و استخدام

امروزه اکثر مدیران کسب و کار ها و شرکت های خصوصی و دانش بنیان، برای بهبود روابط درون سازمانی خود از مدل جهانی DISC بهره می‌برند و از این طریق بهبود کیفیت عملکرد و افزایش بهروری کارمندان خود را تضمین می‌کنند.

همچنین این شرکت ها در آزمون های استخدامی خود از مدل رفتاری دیسک بهره می‌برند و افراد مناسب را برای جایگاه های شغلی مختلف انتخاب می‌کنند. بدون شک DISC یک ابزار بسیار مناسب برای مدیران منابع انسانی به شمار می‌رود و کمک شایانی در روند جذب و گزینش افراد خواهد کرد.

به طور مثال مدل دیسک به شما کمک می‌کند برای جایگاه حسابداری و امور مالی شرکت، فردی را استخدام کنید که تیپ C یعنی (وظیفه شناس و تحلیلگر) بر او غالب باشد؛ چرا که این تیپ افراد، کار ها را با دقت بیشتری پیش می‌برند و از بروز هر گونه مشکل در حساب و کتاب شرکت جلوگیری می‌کنند.

یا اینکه مثلا برای بخش مذاکرات و فروش شرکت خود، از افرادی کمک بگیرید که تیپ I یعنی (تاثیرگذار و اجتماعی) بر آنها غالب تر است. اینگونه افراد به طرز عجیبی در جذب مخاطب خوب عمل کرده و از قدرت اقناع بسیار بالایی برخوردارند.

درواقع دیسک به شما کمک می‌کند که احوالات کارمندان فعلی خود و همچنین نیروی های انسانی جدید الورود خود را به لحاظ رفتاری کاملا بررسی کنید و در رابطه با هر تیپ، به سئوالات زیر به درستی پاسخ دهید:

• ویژگی های کلی هر تیپ رفتاری


• ارزش های تیمی


• نقاط ضعف احتمالی هر تیپ


• بزرگ ترین ترس هر تیپ


• مواردی که در هر تیپ ایجاد انگیزه می‌کند


• هر تیپ چگونه محیطی را دوست دارد


• چگونه میتوان با هر تیپ رفتاری تعامل داشت؟


• در چه صورت این تعاملات دچار مشکل می‌شود؟


• هر تیپ چطور اطلاعات را آنالیز می‌کند؟


• نقاط کور در هر تیپ رفتاری


• استعداد های عمومی هر تیپ

اشتباه نکنید، مدل DISC ابزاری برای تخریب افراد نیست!

لطفا، لطفا و لطفا از مدل دیسک به عنوان ابزاری برای تخریب یکدیگر استفاده نکنید! بعضی افراد تصور می‌کنند که هر کدام از این چهار سبک C،S،I،D بر یکدیگر برتری دارند و اینکه یک سبک کاملا خوب است و سبک دیگر کاملا بد.

در حالی که وجود هر ۴ سبک رفتاری در همه ی افراد لازم است و این درواقع این سبک ها در همه ی افراد با شدت و ضعف وجود دارد. هر سبک ویژگی های مثبت و منفی خودش را دارد و اینگونه نیست که بگوییم یک سبک کاملا خوب و سبک دیگر کاملا بد.

وجود ویژگی های مثبت و منفی در همه ی افراد کاملا ضروری است چرا که در پس هر کدام خیری نهفته ست. و درواقع این هنر ماست که بین ویژگی های مثبت و منفی خود تعادل ایجاد کنیم و همین ایجاد تعادل باعث تکامل انسان می‌شود. بنابراین باید ویژگی های منحصر به فرد هر سبک یا تیپ رفتاری را بپذیریم و از آن به عنوان ابزاری برای تخریب دیگران استفاده نکنیم!

دوره آموزشی رفتار شناسی با مدل جهانی دیسک (DISC)

واقعیت این است که ما هرگز نمی‌توانیم دیگران را تغییر دهیم، اما دست کم می‌توانیم با آگاهی از مدل رفتاری‌شان، خودمان را با آنها سازگار کنیم. در نتیجه رشدانا با برگزاری دوره آموزش رفتار شناسی با روش دیسک (DISC)، به شما کمک می‌کند که حرکت بعدی افراد را پیش بینی کنید و متناسب با آن بهترین واکنش را نشان دهید.

همچنین می‌توانید از آن به عنوان یک مربی همراه جهت تغییر عادات و رفتار های خود برای رسیدن به نتایج مطلوب استفاده کنید. بنابراین اگر در پی شناخت و ارزیابی صحیح از خود و دیگران هستید، بدون شک مدل جهانی دیسک بهترین راهنما برای شماست.

نظرات شما واقعا میتونه به بهبود کیفیت این دوره کمک کنه؛ پس لطفا انتقادات و پیشنهادات خودتون رو در خصوص دوره با ما به اشتراک بزارین. همچنین درصورت هرگونه سئوال و ابهام و نیاز به مشورت می‌تونین به سرعت با مشاورین ما ارتباط بگیرین.